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他提到20多年前來台灣成立公司，當年員工只有10人，他記得第一年春酒是在民生東路的麥當勞舉辦。20多年後，每年年初詩肯會舉辦兩次春

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酒，一次是為廠商、一次是為全台所有員工，包括總部與全台業務員500人，一起到中部南投或台中渡假村參加2天1夜的春酒。林福勤說，選擇中部是要讓員工從北南下

、與從南北上都方便，也不必怕員工喝了酒開車回家危險，因為在渡假村過夜，大家就可以開心地玩開心地喝。全體員工喝春酒、也趁機開全國大會，除了頒獎給優秀員工，還有摸彩等。詩肯的優秀員工很多都是年薪超過百萬元，春酒的最高抽獎獎金高達10萬元，還常常加碼，他從不手軟。

商品訊息描述: 工商時報【李麗滿

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╱台北報導】

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給員工實質獎勵不能省

對員工不能省、能捨才能得！即使是外包司機，也要培訓，至於培訓人，先得人心。林福勤說，他常跟幹部說，服務業秉持消費者就是頭家，而服務消費者的員工就是老闆的頭家。詩肯近年來，每年分上、下半年發出2個月年終獎金，績優員工在春酒會頒獎，要獎勵員工不再是老闆摸摸頭，而是要有足夠實質的獎勵。

而與員工互動，他特別關注基層員工，可能與他自小苦過來有關。他認為做家具是做人的關係，不只是業務員做好關係，倉儲與物流司機都要做好關係，即使是倉儲人員也要跟著上課與進修。他說，倉儲與司機以往是最可能被忽視的一群，但事實上，物流配送若沒有倉儲送貨人員與司機，恐怕也做不到送貨到家的根本服務。

最近他參與基層員工烤肉大會，每年員工獎勵旅遊，他都會親自參加，即使上課也會去。他說，只要在一起，人在人情在，他認為詩肯

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23年來，事業做多大，品牌、經營與團隊都要在一起。

他說，光會經營公司也無法順利發展，還必須擁有好的員工、好的團隊作後盾。林福勤指出，要把生意做好，員工是最重要的根基，因為你對他好，他就會對

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客人好，客人被照顧的服服貼貼，消費意願就隨之增加。

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